在鹽務分局工作匯報上的領導講話稿

工作匯報 時間:2019-06-16 我要投稿

  一、關于我省食鹽配送中心建設問題

  1、建設食鹽配送中心是形勢所迫。

  建設食鹽配送中心是我省鹽業目前一項比較緊迫的工作任務,這是形勢所迫,非搞不可。一是中鹽總公司、廣東鹽業公司都有意參與海南食鹽配送工作,如果我們不盡快建立配送中心,主動權掌握在別人手里。二是按國家發改委鹽管辦的要求,食鹽生產加工企業(配送中心)必須年產3萬噸以上,我省按此標準要求只能建1家配送中心,從長遠的發展考慮,經過籌備小組的反復論證和局領導班子的統一意見,選定在海口建立食鹽配送中心。三是各分局(分公司)食品安全檢測設備和手段還不夠完善,必須要通過食鹽配送中心的建立解決這一問題。四是社會的需求,隨著經濟的發展,人民生活水平的提高,對食品安全的要求和標準越來越高,我們必須要徹底改變目前人工操作包裝的局面,生產符合食品安全衛生要求的食用鹽。

  2、關于食鹽配送中心的體制問題

  建設食鹽配送中心不能沿用老一套的體制模式,要轉變觀念,我的思路是:國家監管,企業經營。要走多元化道路,按現代企業制度來經營管理,先組建一個有限責任公司,按企業法人負責制模式運作,配送中心是集人、財、物為一體的現代企業管理模式的經濟實體,要建立完善的銷售網絡體系,要建立完善的質量安全檢測體系;要建立一個完善的營銷體系、人口密集的鄉鎮,必須有我們的銷售網點。

  第一步以各分局、各市縣為基礎,每個市縣有一個分銷點,分銷點有四個功能:⑴儲備;⑵銷售中心;⑶財務結算點;⑷宣傳中心。要用兩至三年時間建立一支專業的營銷隊伍,一個現代化的銷售網絡,一個先進的財務管理平臺。要求各分局先進行考察,考慮配送布點問題。

  3、完善銷售網絡建設,抓好終端管理。

  各分局要轉變職能,從生產加工中解脫出來。集中精力放在市場開拓、抓好營銷方面工作。用兩年時間改變目前營銷狀況,取消中間環節,從配送中心直接對銷售終端。

  4、實現食鹽配送中心網絡化、信息化,要做到銷售終端與配送中心電腦聯網,隨時掌握銷售動態,建立網點財務平臺,與銀行合作,利用銀行的網絡平臺,減少我們的投入,在網上進行結算。

  5、要實行“六個統一”,實現配送科學化。“六個統一”即統一市場、統一結算、統一標識、標牌、統一廣告宣傳、培訓、統一配送、統一質量保障體系。

  6、加強人才的建設。食鹽配送中心的建設必須有高素質的人才,要逐步引進一些市場營銷、工商管理、法律、電腦網絡管理、財務管理和質量檢測專業的本科以上專業人才。

  7、要建立內部競爭機制。

  食鹽配送中心要實行新型的人事管理模式。建立人才激勵機制,員工的收入必須與工效掛鉤,不能實行平均主義,要用良好的機制激發人才的創造力。

  食鹽配送中心的籌建工作,各分局(公司)必須積極支持、配合,共同努力,盡快搞好。

  二、繼續努力,完成今年各項指標任務

  今年前三季度工作取得了良好的成績,但也存在一些問題和不足,必須努力加以克服,力爭完成全年各項指標。

  1、要繼續抓市場銷售和市場管理。一是要加強對食鹽市場的監管。二是要全方位開展對私鹽打擊。三是局機關干部要繼續深入基層,協助分局開展宣傳檢查工作,把重點放在農村。四是要加強生產環節質量監管,保證合格碘鹽供應市場,特別是元旦、春節期間,要更加密切注意。

  各分局要在打擊私鹽方面進行密切合作,互通情報,不能把私鹽趕到別人銷區就了事,鹽政稽查大隊要對內外勾結私鹽販子的情況進行徹底清查,決不允許出現這種情況存在。

  三、關于今冬明春的幾項工作

  1、各單位要做好年終總結考核評比工作,評選出優秀單位和個人進行表彰獎勵。

  2、認真做好今年財務結算工作。

  3、在總結20**年工作基礎上提出20**年工作思路和財務計劃。

  4、安排好元旦、春節兩個節假日職工生活。

  四、關于學習問題

  這次會議的一個主要內容是學習省委衛留成書記推薦的《人民日報》人民論壇十篇文章選編,我看后啟發很大,會上大家也談了體會,希望大家會繼續認真研讀,更深地體會其精華。

  1、做官要先做人,做人要講理想,講奉獻,要有精神支柱,有理想信念。

  2、要講黨性、講原則,要立黨為公,執政為民,不能把人民賦予我們的權力做為撈取個人好處的條件。

  3、要講學習,講進取,要在平時多讀書,少些煙酒味,多些書卷氣,在工作中不斷總結提高。

  4、要講品格,講修養,領導干部要做普通職工的道德修養模范。

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